誰を選べばいいの
今回はあなたに相応しいコーチ、カウンセラー、コンサルタント等を見つける一つの方法をお伝えしたいと思います。是非、参考にしてみてください。
世の中には、コーチ、カウンセラー、コンサルタント（以下、コーチ等）がごまんといます。
苫米地式認定コーチでも今は200名くらいと言われています。今後はもっと増えていきます。
その他を含めると、数は膨大となります。
自分に相応しいコーチ等を見つけるために、数を打てば当たると進んでいってもお金が足りません。無駄を掴まされるかもしれません。
では、その中から自分に合った人を見つけるにはどうすればいいのか？
情報発信を分析
その問いに対する答えの一つは、コーチ等の情報発信を見極めることです。
以前お話ししたインテリジェンス（intelligence）を働かせるということです。
インテリジェンス（intelligence）とは、ごく簡単に言うと玉石混合の情報（information）の中なら、意思決定のもととなる情報を分析、加工して、行動に伴う意思決定（作戦）に役立てることです。
つまり、玉石混合の情報（information）の中から、コーチ等を選ぶためのインテリジェンス（intelligence）を見極める技術です。
また英語でインテリジェンス（intelligence）の意味は、叡智とも訳されます。
まさに「叡智を終結した技術」です。
さて、情報発信の中には集客の為に、盛った話や嘘などの偽情報（disinformation）が含まれています。
偽情報を掴まされたらお金と時間が無駄になりますよね。
と言いますのは、明らかに集客目的だけのコーチングセミナー等があるからです。
つまり、契約してお金さえ貰えれば良い。「クライアントの変化なんて」知ったことでない。むしろ、クライアントが依存してくれた方が良い というスタンスです。
コーチ等の情報発信から得られる情報（information）を洗って、最適なインテリジェンス（intelligence）に加工して意思決定に役立てるのです。
ここで言う、意思決定はセミナーに申し込む、お試しコーチングを受けてみるということです。
公開情報に注目
一般的にインターネット上の情報(information)の8割は無益です。それを入力しても、出力されるものは残念ながら役に立ちません。
しかし、個人的には残りの2割の情報(information)から役立つものを見つけて、さらに2割のインテリジェンス（intelligence）を見つけることが可能だと考えています。
さすがに本になるともう少しレベルの高い情報(information)が手に入ります。
しかし、皆さまご存知のように、近年のビジネス書、自己啓発書はどこかで聞いた理論の焼き直しの場合がほとんどです。
この本の中から、読む必要のない本を選別するために速読技術があると思います。
さて、この情報活動の世界では、公開情報だけで物事の本質の大部分が判明すると考えられています。
すべての戦略の基礎には、良質の情報と正確な情勢判断がある。（岡崎邦彦）
司令官にとって最も大切なことは、5パーセントの重要な情報を９５％のどうでもいい情報から見つけることだ。（マッカーサー）
上田篤盛著 『戦略的インテリジェンス入門 ～分析手法の手引き』並木書房 P280,281。
以上は、軍事における概念です。しかし、軍事技術は民間の30年は先に行っています。
また、実際の民間企業の経営戦略それ自体、軍隊の考え方をモデルにしています。
この技術を日常生活に活かさないわけには行きません。民生転用です。
続く
Part.2 http://goo.gl/ZqBwEl
まとめ
・数あるコーチ、カウンセラー、コンサルタント等から自分に合った人を見つけるには、情報発信に触れ、分析する
・情報分析はインテリジェンスの手法を応用する
・インターネット上の2割の情報（information）の中から、その見つけた2割のインテリジェンス（intelligence）を見つけることが出来る。
・公開情報だけで物事の大部分が判別可能
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